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 医院宗旨:发展有方向,专业有特色,服务有品牌,管理有规范,建设有品位,群众有口碑.
专家解疑

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信息内容
医院转型成效显著  未来发展任重道远
                                                                          发布时间:2015/4/14

监察室  史海弘

一年时间很快就过去了,转眼医院新领导班子来院已经一年半多,转型康复医院也已一年。这一年,我感觉是济南医院39年发展史上最忙的一年,也是成果最丰硕的一年。回首细想,感想颇多。

敬佩与感动。去年,新领导班子上任伊始,就提出了未来的发展方向及“五年三步走”的战略规划,一年的时间。从最初的懵懂、质疑、观望,到现在的认知、信服、期盼,顶层设计已深入人心,我们现在已经可以非常自豪地向别人介绍医院的未来展望。短短一年的时间,医院康复科从零起步,焕然一新;疼痛中心从无到有;之前想都没敢想的儿康中心、ICU、二级生物试验室、信息化建设,与齐鲁医院建立双向转诊,申请国家级科研项目,聘请全国知名专家,这些之前仿佛与医院无关的事情也成为实现。从心里对新领导班子充满了敬佩。敬佩新领导班子有如此大的魄力,在医院底子薄的情况下敢想敢干,还干得如此成功;敬佩新领导班子的工作能力,面对困境、顶住压力,仍带领医院冲出重围,焕发生机;敬佩新领导班子的胆识与谋略,能在最短的时间内为医院描绘发展蓝图;敬佩新领导班子政治敏锐,抓机遇,懂政策,使医院发展顺势而为;敬佩新领导班子能积极走出去,为医院发展借力借势;敬佩新领导班子的慧眼识人,让一批年轻有为的青年人勇挑重担,敢为人先。

在敬佩的同时,也为新领导班子的付出而感动。感动院领导在面临困境时,没有放弃希望。医院在整个卫生系统的情况人尽皆知,院领导来到后没有消极,没有守摊子,而是带领全院职工奋力拼搏,在残酷的医疗市场求得一席生存之地。感动院领导的肃肃宵征,夙夜在公。仅仅来院三个月就规划出医院未来五年的发展蓝图,这除了一份责任心,还有让我们看不到的呕心沥血。为医院发展积极走出去,到政府部门、到省级医院积极联系,这是以往历届医院领导身上没看到的。感动院领导为了转变职工思想,费尽心思,苦口婆心。长久的封闭固守让医院干部看不到外界的变化,是这一届领导带领我们走出去,开阔了视野,认清了外面的形势及医院的生存状态,使我们有了紧迫感与危机感。感动康复科这支年轻队伍的努力与付出,他们充满朝气与激情,为整个医院注入新的生机与希望。

责任与自豪。从院领导身上,唤起了我们中层干部的责任感。医院是大家的医院,医院发展好了,每位职工才能享受到最大利益。院领导只来了短短一年多,就为医院奉献了这么多,作为来院二十多年的老职工,有什么理由不能做得更好呢?每个人谨记自己的责任,把份内的工作做好、做精、做细,医院发展就会步入一个良性循环状态。

一年多来,医院的变化大家有目共睹,从硬件到软件无一不发生了巨大改变。原来很少有领导或兄弟单位到医院来,而这短短的一年内,接待了无数次的来访、参观。当听到来宾的肯定与赞扬时,有一种从未有过的自豪感。

医院转型找准了发展目标,康复市场的巨大潜力必将使医院焕发新的生机。但是,通过这一年努力,也看到了医院存在的一些问题,不知是否准确:一是“人才”。当前医院专业人才紧缺,医院为培养与引进人才也做了大量工作,但“招人难,留人更难”,除了必要的制度约束外,还应在待遇、发展空间、医院前景方面下功夫。在招聘时,多侧重于医院的战略和医院发展的目标的宣传,让应聘者看到自我发展的广阔平台。同时,应加强对医院现有的年轻人才的保护与培养。他们刚到医院不久,还没沾染上不良习气,应在这一时期加紧对他们的培养,以免错过最佳机会。二是“人心”。一年多来,因二甲评审等工作,医院职工的凝聚力空前高涨,这是一个好现象。但同时,也应看到部分科室、部分人员对医院转型还存在着一些看法,对领导重视康复科颇有微词。科室之间的团结协作不够,这与他们封闭的思想有很大关系,多年没有走出去,看不见外界的情况,看不到康复医疗市场的巨大潜力,应该让这部分中层干部走出去看一下。一个封闭的科主任不会带出一支有思想,有朝气的队伍。三是“人气”。转型一年来,医院人气有了很大提升,周边居民的逐渐认可,康复科患者的逐渐增多,使医院正在慢慢摆脱养老公寓带来的影响。但是,有时还能听到群众议论,说医院水平不行。所以,要想提升人气从根本上还是要提高医疗技术水平和服务质量,先让周边居民认可,才能让更多的人接受,最终形成忠实的顾客群体。同时,加强医院营销与管理。抓住我们的差异化服务特点,做好特色经营。配合社区义诊、媒体宣传等形式,扩大医院知晓率。社区、查体中心等都是提高医院人气的一个良好平台,应充分利用。

以上是医院转型一年来个人的一点感受,不当之处,还请谅解。

 
 

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